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Informe sobre Brecha Salarial y Etnicidad de PRS for Music Muestra Avances Positivos

PRS for Music ha publicado su Informe sobre brecha salarial de género y origen étnico de 2023, que muestra un avance significativo hacia la diversidad y la inclusión dentro de la empresa.

Entre sus conclusiones, el informe muestra que la brecha salarial de género media, a favor de los hombres, se ha reducido a la mitad, pasando del 14% en 2023 al 7%. El informe también revela un aumento notable en el número de mujeres que ocupan puestos directivos y un aumento en la representación de personas de comunidades étnicas en toda la fuerza laboral.

En un año, el número de  mujeres en puestos directivos aumentó del 37% en 2022 al 41% en 2023. Este aumento refleja el compromiso de la organización de fomentar un lugar de trabajo con inclusión de género y empoderar a las mujeres para que asuman puestos de liderazgo dentro de la empresa: PRS for Music se ha comprometido a lograr un 50% de representación de género y un 30% de representación étnica en su equipo de liderazgo senior como parte de su papel colaborativo en el Grupo de Trabajo sobre Diversidad Musical del Reino Unido.

Para fomentar la sostenibilidad y satisfacer la demanda futura de diversidad, estos objetivos se han integrado en el proceso de contratación de la organización.

El informe también destaca un aumento en la representación de personas de comunidades étnicas que pasa del 21% en 2022 al 25% en 2023. Un marcador del impulso continuo y la cultura progresista de PRS for Music, destaca una empresa que abraza la diversidad y cree en el valor de la inclusión, la equidad y la pertenencia.

>> Accede al Informe completo aquí.

 Andrea Czapary Martin, directora ejecutiva de PRS for Music, dijo: 

Las acciones positivas capturadas en nuestro Informe sobre brecha salarial de género y origen étnico subrayan nuestro compromiso continuo de fomentar una organización inclusiva que valore y acepte la diversidad. 

Al compartir nuestro progreso anualmente, nuestro objetivo es dar transparencia a nuestras iniciativas y resaltar los avances que estamos dando en nuestro viaje transformador.

Creo firmemente que acoger la diversidad, en todas sus formas, es crucial para las empresas de alto rendimiento, ya que trae consigo creatividad, innovación, una mejor toma de decisiones y resolución de problemas.

La diversidad de pensamiento también contribuye a una cultura empresarial dinámica y resiliente. Como organización global que navega por los mercados internacionales, es nuestra gente en el epicentro la que hace posible lo que hacemos e impulsa nuestro éxito .

Aún nos queda un largo camino por recorrer hasta alcanzar una verdadera paridad y cerrar la brecha salarial. El año pasado, hemos visto mejoras positivas en áreas clave y me complace compartir que nos estamos acercando a lograr nuestro objetivo de 50% de representación de género y 30% de etnicidad en todos los roles .

Nuestro compromiso de mejorar nuestra cultura empresarial todavía está arraigado en el corazón de la organización, tanto en nuestros objetivos comerciales centrales como en nuestra estrategia. Continuaremos dando el mejor servicio posible a nuestros miembros y celebraremos a las personas que lo hacen posible.»

Suzanne Hughes, directora de personal y transformación, dijo:  

“El informe de género y etnicidad de este año muestra que continuamos avanzando hacia nuestros objetivos quinquenales de diversidad. Hemos cumplido con nuestros planes a lo largo del año y hemos implementado cambios que, con suerte, producirán resultados sostenibles a largo plazo para PRS.

“Tenemos un enfoque particular en la progresión interna y buscamos cubrir al menos el 25% de nuestros roles internamente. Para respaldar este crecimiento, ofrecemos una variedad de oportunidades de aprendizaje y desarrollo para ayudar a mejorar las habilidades de nuestros empleados y respaldar sus aspiraciones profesionales. 

Nuestras iniciativas de carrera temprana, programas de desarrollo y planes de sucesión están diseñados para satisfacer tanto las necesidades existentes del negocio como las necesidades del futuro, con el objetivo de que cada una de ellas contribuya a resultados favorables el próximo año.

«Con prácticas de reclutamiento inclusivas en el centro de nuestros procesos de contratación, nuestro equipo obtiene talento de manera consistente y exitosa de una amplia gama de redes diversas, entregando candidatos de alta calidad que tienen el potencial de ser nuestros futuros líderes».

Janeace (Jay T) Thompson, directora de Talento, Cultura y Experiencia, PRS for Music: 

Nuestros datos sobre la brecha salarial de género y origen étnico indican que los cambios que hemos realizado en nuestros procesos de reclutamiento y atracción de talentos durante el año pasado, que se centran en las habilidades por encima de las calificaciones y los puestos de trabajo han sido eficaces para ayudar a eliminar los sesgos de nuestros procesos.

El resultado ha sido un proceso más justo y equitativo para todos. El apetito por la inclusión sigue siendo alto en PRS for Music y, fundamentalmente, nuestra gente quiere hacer lo correcto.

Esto se evidencia en a quién contratamos, la experiencia que tiene como empleado y cómo apoyamos su progreso. Esto habla de la cultura que estamos construyendo en PRS for Music. Creo que si se logra la cultura correcta, el resultado será la diversidad, la inclusión y la pertenencia”.

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