Los debates sobre la importancia de la Gestión de Recursos Humanos ocurren a diario en los lugares de trabajo. Algunos empleados consideran a Recursos Humanos (RR.HH.) como el brazo de la ley, traumatizante y sistematizador de la dirección ejecutiva.
Estos empleados ven al personal de RR.HH. como guardianes, personas que tienen poco interés en las preocupaciones de los empleados.
Dichos empleados también ven al personal de recursos humanos como gerentes de apoyo, no como empleados regulares, que a veces atribuyen objetivos y motivos nefastos al personal de recursos humanos o incluso hablan de por qué odian a los recursos humanos.
Parte del problema es que RRHH. debe equilibrar los intereses de cinco partes interesadas diferentes, de modo que los empleados puedan sentir que se ignoran sus intereses.
Por qué es importante RRHH
Un buen departamento de recursos humanos es fundamental para un lugar de trabajo productivo y orientado a los empleados en el que los empleados estén motivados y comprometidos.
A continuación, se presentan algunas razones clave:
▶ RRHH monitorea la cultura. Algunas organizaciones dicen que RRHH. es dueña de la cultura, pero como en todos los demás asuntos de relaciones con los empleados, recomendamos que la propiedad se distribuya entre todos los empleados.
▶ RR.HH. posee los procesos generales de gestión del talento. Junto con otros gerentes, RRHH. lidera el camino en el desarrollo de la gestión, la gestión del desempeño, la planificación de la sucesión, las trayectorias profesionales y otros aspectos de la gestión del talento. RR.HH. no puede hacerlo solo y depende en gran medida de los gerentes y el personal ejecutivo para ayudar a planificar y ejecutar las estrategias. Sin embargo, RR.HH. debe aportar nuevas ideas y prácticas efectivas a la organización.
▶ RR.HH. es responsable de la contratación general de una fuerza laboral superior. Una vez más, RR.HH. no puede hacerlo solo, sino que debe brindar apoyo a los gerentes de contratación que también son responsables de contratar una fuerza laboral superior. RR.HH. debe proporcionar liderazgo, capacitación, asistencia para la programación, un proceso de contratación sistemático, procesos de planificación de la contratación, experiencia en entrevistas, seguimiento de la selección y más.
▶ RR.HH. recomienda salarios basados en el mercado y desarrolla un plan de compensación estratégico general. Recursos humanos proporciona orientación a los gerentes a medida que determinan los rangos salariales dentro de sus organizaciones.
▶ RR.HH. investiga, recomienda e implementa programas de beneficios para empleados que atraen y retienen a tus mejores empleados. RR.HH. también es responsable de controlar los costos y considerar varias opciones antes de recomendar la adopción.
▶ RR.HH. es responsable de recomendar e instituir estrategias para las personas y la organización que promuevan el logro de los objetivos estratégicos de la organización. Si tu organización está cambiando de dirección, desarrollando nuevos productos, cambiando la misión, la visión o los objetivos, RR.HH. debe liderar el camino con los programas y procesos de los empleados.
▶ RR.HH. se asegura de que se produzcan actividades, eventos, celebraciones, ceremonias, excursiones y oportunidades de formación de equipos en el lugar de trabajo. Otros empleados planifican e implementan las actividades con o sin la ayuda de RR.HH., pero el líder de RR.HH. generalmente es responsable de monitorear el presupuesto y supervisar el comité.
▶ RRHH aboga por los empleados que tienen problemas o conflictos con la gerencia y entrena a gerentes y ejecutivos que buscan un enfoque más eficaz para trabajar con empleados en particular. No todos se aman, pero necesitan desarrollar relaciones de trabajo efectivas con contribuciones y productividad. RR.HH. puede ayudar conociendo a los jugadores y asumiendo el papel necesario de defensor, entrenador y / o mediador.
La importancia de RR.HH. se pasa por alto fácilmente en el ajetreado día a día en el lugar de trabajo, pero sin contribuciones en cada una de estas áreas, la organización tendría menos éxito.
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