¿Necesitas información básica sobre la planificación y gestión estratégica de Recursos Humanos como función o departamento dentro de una organización?
¿Cuáles son las metas, la organización y las iniciativas adecuadas que debe perseguir un departamento de Recursos Humanos?
Ya sea que tu función de recursos humanos sea un departamento de uno o de muchos, se necesita una planificación estratégica básica de recursos humanos que incluya una evaluación de las necesidades organizativas internas y comparaciones de referencia externas.
La planificación estratégica en recursos humanos te permite evaluar las necesidades de tu organización en general para los servicios que más desean y necesitan de ti.
La evaluación de tu entorno externo y otras funciones de recursos humanos en diferentes organizaciones abre el campo de posibilidades para lo que tu departamento de recursos humanos puede esperar lograr.
Así es como debes abordar y lograr la planificación estratégica fundamental de Recursos Humanos.
1. Desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos
A medida que interactúas con tu organización, es importante que compartas los objetivos estratégicos de tu departamento de Recursos Humanos. De lo contrario, ¿cómo comprenderán los líderes de tu organización el valor que agrega tu departamento?
Definitivamente están preguntando y necesitan ver el valor que tu aportas a la organización. Desarrollar un plan de negocios del departamento, con aportes de tu organización, te permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de recursos humanos.
Te permite dar forma a las expectativas que tiene tu organización sobre lo que contribuirás y cuándo. Esta transparencia agrega valor a los objetivos y la función del departamento de recursos humanos. Descubre cómo desarrollar un plan de negocio de RRHH.
2. ¿Qué es el Departamento de Recursos Humanos?
Los departamentos son las entidades que forman las organizaciones para organizar a las personas, las relaciones de informes y el trabajo. Los departamentos están organizados de la manera que mejor apoye a:
- La prestación de los servicios del departamento
- El logro de los objetivos del departamento
- El cumplimiento del propósito o misión de la unidad dentro de la organización
- El logro de los objetivos de la organización
Los departamentos suelen estar organizados por funciones como recursos humanos, marketing, administración y ventas. Pero, un departamento puede organizarse de cualquier forma que tenga sentido para el cliente.
Un departamento normalmente tiene un líder o jefe asignado con el puesto de gerente, director o vicepresidente.
3. Los nuevos roles del Departamento de Recursos Humanos Estratégicos
Los recursos humanos son las personas que integran y operan una organización. Conoce a las personas que trabajan en Recursos Humanos. Específicamente, conoce la descripción del trabajo del director o gerente de recursos humanos, el generalista de recursos humanos y el asistente de recursos humanos.
El rol de las personas que trabajan en el departamento de recursos humanos y brindan servicios al resto de la organización ha cambiado significativamente a lo largo de los años. Una vez visto como un rol administrativo, se ha convertido en un rol estratégico, un rol de defensor de los empleados y un rol de campeón del cambio.
4. El Departamento de Recursos Humanos como factor de rentabilidad
¿Qué harías tú si tuvieras un empleado de Recursos Humanos que pudiera mejorar los márgenes de ganancia de la empresa, tener un impacto positivo en el coste de los bienes vendidos, reducir las ventas pendientes del día y aumentar la relación precio / ganancia mientras liquida los costos generales para el negocio? – ¿y seguir ofreciendo impecables servicios de RR.HH. tradicionales?
Sabrás que tienes un empleado competente, incluso superior, que ha realizado una planificación estratégica eficaz de Recursos Humanos. A continuación, te mostramos cómo crear ese tipo de departamento de recursos humanos.
5. Reinventar los recursos humanos del aula a la sala de juntas
El artículo de Ken Hammonds en Fast Company, «Por qué odiamos a los RR.HH.», conmovió a la comunidad de Recursos Humanos. Entre las críticas mordaces sobre el estado actual de RR.HH., Hammonds citó a un profesor universitario que afirmó: «Los mejores y los más brillantes no se dedican a RRHH». Los empleados citan muchas razones por las que odian a RRHH.
Palabras bastante duras, especialmente cuando los profesionales de recursos humanos intentan reinventar los recursos humanos. Todos han escuchado que RRHH. debe volverse más estratégico para obtener un asiento en la mesa proverbial, y que debe estar más orientado a los negocios.
6. RRHH como producto: Se la marca preferida
Es hora de que los profesionales de Recursos Humanos reconsideren su función y la del departamento de RR.HH., no solo con el fin de contribuir a los resultados de la organización, sino también para su propia supervivencia.
RR.HH. continúa equilibrando las demandas de varios roles diferentes: socio comercial, consultor interno, experto operativo y administrativo, y defensor de empleados y empleadores.
Esto puede sonar como algo habitual, roles que no es probable que generen una avalancha de gente de RR.HH. preparándose para el futuro. En realidad, sin embargo, son nuevos. Aunque las preguntas pueden ser las mismas, las respuestas seguramente no lo son.
7. Un nuevo papel para RR.HH: ayuda a tu marca a respaldar la marca de tu empresa
Una marca es una promesa a los clientes de que recibirán un grado específico de valor, calidad y servicio. Piensa en una marca como un acuerdo entre una empresa y sus clientes. La promesa generalmente se comunica a través de publicidad.
Aquí radica la oportunidad para que Recursos Humanos traspase la valla y entre en el juego, ayudando a garantizar que todas las acciones grandes y pequeñas que las personas toman todos los días, en toda la organización, se alineen con la estrategia de marca de la empresa.
8. Ejemplos de descripciones de puestos de gestión de recursos humanos
Ejemplos de descripciones de puestos de gestión de recursos humanos te proporcionan una plantilla básica para desarrollar descripciones de puestos de trabajo en tu organización. Las descripciones de trabajo de muestra de RR.HH. también te dan una idea de lo que otras organizaciones esperan de los empleados que realizan el trabajo destacado.
¿Te gustó el artículo?
(Aún no hay valoraciones)
Cargando...
